Wat is de verspilling van productie?
Verspilling van grondstofkosten
Veel ondernemingen richten zich alleen op kortetermijnbehoeften bij het bouwen van fabrieken en het kopen van apparatuur, en hebben geen duidelijk plan voor de toekomstige langetermijnontwikkeling van ondernemingen. Dit leidt tot een ernstige verspilling van land, installaties, apparatuur en andere hulpbronnen.
We zien vaak dat sommige bedrijven hun fabrieken niet lang na voltooiing opnieuw moeten versterken, repareren of slopen en herbouwen, omdat toen de oorspronkelijke fabriek werd gebouwd, het fabrieksoppervlak en de kwaliteit simpelweg niet voldeden aan de norm vanwege door Jerry gebouwd werk of onredelijke planning. Als gevolg hiervan zijn de kosten van onderhoud en reconstructie na verschillende bochten vele malen hoger dan die van het bouwen van een hoogwaardige fabriek, wat resulteert in een betreurenswaardige verspilling.
Er zijn ook enkele ondernemingen die de richting van de markt niet kennen en alleen vasthouden aan hun oorspronkelijke bedrijf, ongeacht of er een markt voor dit bedrijf is. Ik heb zo'n verhaal gehoord: veel bedrijven die accessoires voor mobiele telefoons produceren, ruimden hun magazijnen op toen ze sloten en ontdekten dat de magazijnen vol stonden met ouderwetse gsm-sleutels. Omdat ze niet beseften dat het tijdperk van mobiele telefoons met drukknoppen voorbij was en mobiele telefoons met aanraakscherm de hele markt hadden ingenomen. Ze produceerden nog steeds volgens het oorspronkelijke idee. Als gevolg hiervan konden ze de geproduceerde goederen alleen opstapelen door veel grondstoffen in het magazijn te verbruiken.
Verspilling van arbeidskosten
Veel ondernemers geloven in een visie: ondernemingen moeten zo groot en sterk mogelijk zijn. Alleen als ze groter en sterker zijn, kunnen ondernemingen voldoende concurrentievermogen hebben. Het resultaat van deze visie is dat ondernemingen blindelings werven en uitbreiden, ongeacht de marktwetgeving; De opzet en het beheer van de afdeling zijn omslachtig en een groot aantal onnodige instellingen en personeel verhogen de investering van de onderneming, terwijl de productie-efficiëntie wordt vertraagd.
Met name sommige managers houden van vergaderen, en tijdens een vergadering moeten ook grote dingen worden besproken. Ook zal er een lang verslag van de bijeenkomst zijn, uit angst dat de deelnemers de geest van de bijeenkomst niet zullen appreciëren. Door dit te doen, kunt u saaie tijd doden, en aan de andere kant kan het lijken alsof u hard werkt en een onvervangbare bijdrage levert aan de ontwikkeling van de onderneming. Het is echt twee vliegen in één klap slaan en twee keer zoveel resultaat behalen met de helft van de moeite. Maar ik weet niet of dergelijke managers niet alleen hun eigen arbeidskosten verspillen, maar ook de arbeidskosten van alle deelnemers. Hij dwong veel arbeid af die in de frontlinie had moeten werken en creëerde waarde in de vergaderruimte. Hoe kan dit geen verspilling veroorzaken?
Bovendien gelooft de baas in sommige ondernemingen dat alle werknemers veelzijdige talenten zijn, die niet alleen goed zijn in verwerking en productie, maar ook bedreven zijn in het vegen van de vloer, koken en het toilet poetsen. Daarom moeten ze hun initiatief volledig mobiliseren, elke ochtend en avond vegen en 's middags koken in de kantine. Deze klussen worden niet meer van buitenaf ingehuurd, maar door eigen medewerkers gedaan. Als resultaat veegt de ingenieur de vloer aan met het salaris van de ingenieur en kookt de technicus met het salaris van de technicus. Het inhuren van een tante die de vloer veegt en minder kookt, heeft de werkefficiëntie van die professionals enorm beïnvloed. Het is alsof je sesamzaadjes opraapt en watermeloen kwijtraakt.
Verspilling van creatief denken
De maakindustrie van vandaag lijkt meer op radiogymnastiek. Mensen breken een reeks gymnastiek in verschillende ontbindingsacties en het oorspronkelijk complexe werk wordt eenvoudig. Deze methode kan onmiddellijk zijn in de begindagen van de oprichting van de onderneming, maar met de accumulatie van kapitaal en de uitbreiding van het bedrijf is het te constant om tevreden te zijn met de opstelling en combinatie van ontbindingsacties. Productiebedrijven, vooral die met hun eigen producten, moeten ernaar streven hun creatieve denkwijze ten volle te benutten en hun producten met hun eigen commando te merken.
De realiteit is echter dat ondernemers, uit kortetermijnbelangen of uit angst voor verliezen als gevolg van mislukte innovaties, een conservatieve en gedisciplineerde houding aannemen en nee zeggen tegen alle nieuwe ideeën. Daarom doen de volgende medewerkers natuurlijk hun meest elementaire en onnadenkende werk. In de loop van de tijd zijn denkende mensen verpletterd tot machine-assemblagelijnen zonder na te denken, en jonge technici zijn voortijdig begonnen met het verkeerd begrijpen van anciënniteit in rangen die vol creativiteit zouden moeten zijn.
Als de verspilling van materiële activa van ondernemingen is als het breken van botten en spieren, dan is de verspilling van immateriële activa als een kwaadaardige tumor, onzichtbaar en onaantastbaar, maar dodelijker.
Uiteindelijk zijn de redenen voor de bovengenoemde verspilling dezelfde: kortzichtig, ambitieus en het nastreven van directe belangen zonder langetermijnoverwegingen. Dit is niet alleen een hardnekkige ziekte van de Chinese maakindustrie, maar ook een veelvoorkomende ziekte van alle industrieën. Misschien hoeven we niet jaloers te zijn op branche 4.0 Ten eerste, maar we moeten leren om naar de onderneming te kijken met een ontwikkelingsgerichte en niet-onstuimige blik, leren om naar de sterren op te kijken en nuchter te zijn, en leer alle materiële en immateriële activa van de onderneming op strategisch niveau te koesteren. Het elimineren van deze verspillingen is niet minder dan het creëren van vers bloed voor ondernemingen.