Er zijn verschillende factoren die leiden tot de huidige hachelijke situatie van de matrijzenindustrie. Allereerst de algemene marktomgeving. Sinds de financiële crisis in 2008 is de crisis nooit meer weggegaan. In de eerste twee jaar was er, vanwege de vier biljoen yuan van de regering, nog enige verbetering. In 2012 was het opnieuw depressief. Deze factoren hebben geleid tot moeilijkheden in de maakindustrie. Als een van de kernindustrieën van de maakindustrie zal de matrijzenindustrie natuurlijk direct worden beïnvloed, met minder bestellingen en lagere winsten. Voor mensen die zich bezighouden met de matrijzenindustrie, heeft dit een directe invloed op hun inkomen. Met name het incident met Diaoyu Island in 2012 trof min of meer alle Japanse matrijzenfabrieken in de matrijzenindustrie. Bovendien heeft de aanhoudende economische neergang in Europa en de Verenigde Staten in het algemene wereldpatroon ook een directe invloed op onze matrijzenindustrie, omdat de matrijzen met hoge winsten in de hele matrijzenindustrie in feite exportmatrijzen zijn. Als er minder exportmatrijzen zijn, zal de winst natuurlijk minder zijn. Als de baas geen geld kan verdienen, stijgt het salaris niet vanzelf
Dit is een externe objectieve factor. Het is nog steeds moeilijk en eigenlijk onmogelijk om deze factor op korte termijn te veranderen. Volgens sommige kranten en websites die ik onlangs las, is het moeilijk voor de Europese en Amerikaanse economieën om in de toekomst voor lange tijd terug te keren naar hun oude kracht. De geleidelijke verbetering is voorspelbaar en het is erg moeilijk om in één stap naar de hemel te stijgen. Gelukkig is de huiselijke omgeving veel beter. Op de lange termijn is een stabiele verbetering zeker. De relatieve winst van binnenlandse matrijzen is misschien niet zo goed als die van exportmatrijzen, en de overwinning ligt in de hoeveelheid. Er is echter geen manier voor de matrijzenindustrie om de jas van plotselinge winsten uit te trekken. Immers, met uitzondering van monopolistische bedrijfstakken kan geen enkele bedrijfstak blijvende onverhoopte winsten hebben, en zijn ups en downs zijn normaal. (in de eerder door mij gepubliceerde ontwikkelingsgeschiedenis van de matrijzenindustrie, van de gouden eeuw naar de zilveren eeuw en vervolgens naar de bronstijd, wordt dit ook goed geïllustreerd.)
De ontwikkeling van alles is cyclisch. Het huidige dieptepunt is slechts tijdelijk. De algemene trend van de Chinese economie zal niet veranderen. De hierdoor veroorzaakte moeilijkheden zullen in de nabije toekomst zeker geleidelijk worden opgelost. Daarom hoeft u zich geen zorgen te maken over deze factor. Bovendien treft de economische neergang niet alleen de matrijzenindustrie, maar ook de maakindustrie. De meeste sectoren zullen worden getroffen.
Het is willekeurig om te concluderen dat een bedrijfstak niet werkt vanwege de algehele omgeving. Tenzij de industrie volledig dood of zwak is, kan dat niet worden gezegd. De matrijzenindustrie is immers een basisindustrie. Matrijzen zijn onmisbaar voor de industrie, net zoals catering onmisbaar is voor het levensonderhoud van mensen.
Subjectieve factoren in de matrijzenindustrie.
De eerste is de vormfabriek. In de afgelopen jaren, aangetrokken door de explosieve winsten van de matrijzenindustrie in de beginjaren, zijn veel beoefenaars in de matrijzenindustrie hun eigen bedrijf begonnen nadat ze een bepaalde hoeveelheid technologie, kapitaal en contacten hadden verzameld. Ze zijn veranderd van loontrekkenden in bazen. Als gevolg hiervan zijn grote en kleine verwerkingsbedrijven, matrijsfabrieken en winkels voor verbruiksartikelen de een na de ander ontstaan, en het aantal matrijsbedrijven is bijna toegenomen met een geometrisch meervoudig groeitempo. Vanuit het perspectief van persoonlijke ontwikkeling is het natuurlijk een goede zaak, maar vanuit het perspectief van de branche als geheel levert het werk van één bedrijf een hoge winst op. Nu strijden er drie bedrijven om. Om de bestelling binnen te halen is een prijzenoorlog natuurlijk onvermijdelijk. Jij 10, ik 8, jij 8, ik 5. Het is tijdens deze koopwoede dat de matrijzenindustrie eindelijk is veranderd van een winstgevende industrie in een industrie met gemiddelde of zelfs lage winst. In deze prachtige strijd namen verschillende compagnieën verschillende wegen.
Sommige bedrijven dringen aan op kwaliteit en voeren geen prijzenoorlog. Met de steun van vaste klanten en voldoende kapitaalomzet groeien ze geleidelijk van klein naar groot en worden uiteindelijk grote bedrijven. Sommige bedrijven missen deze echter. Ze kiezen voor prijsoorlog tussen kwaliteit en prijs. Om kosten te besparen, moeten ze apparatuur en arbeid comprimeren. Als gevolg hiervan wordt een vicieuze cirkel gevormd. De kwaliteit wordt steeds slechter en de eenheidsprijs wordt steeds lager. Eindelijk sluiten ze hun deuren. Wanneer een bedrijf sluit, ontstaat er vaak een kettingreactie, wat ertoe leidt dat verschillende bedrijven de betaling voor goederen niet ontvangen, vooral de grotere, omdat de zakelijke transacties tussen bedrijven nu meestal maandelijkse afrekeningen zijn. Het is OK om te sluiten volgens de normale procedures, en sommige schulden kunnen worden ingevorderd. Sommige zijn droog en broos. Zodra de machines zijn verkocht, wordt de betaling voor goederen geïnd en rennen ze weg. We hebben veel van dat soort dingen gezien.
In de relatief moeilijke periode van de afgelopen jaren is een groot aantal kleine en middelgrote ondernemingen met een zwakke levensvatbaarheid ofwel uitgebreid en op de goede weg gegaan, ofwel gesloten. Kortom, degenen die tot het heden kunnen overleven, hebben hun eigen manieren, wat de grote golf van de zakenwereld is, en het overleven van de sterksten. Ondernemerschap is een goede zaak, en het gemak van ondernemerschap in de matrijzenindustrie is ook een kenmerk dat veel mensen aantrekt om zich aan te sluiten. Ondernemerschap is echter riskant en het succes van een bedrijf is vaak gebaseerd op de ineenstorting van meerdere bedrijven. Het is beter om een bedrijf te starten nadat u een zekere basis heeft in kapitaal, contacten en technologie, vooral nadat u stabiele klanten heeft. Het is vaak erg moeilijk om een kraam op te zetten voordat je klanten vindt. Als je niet oppast, wordt het moeilijk om door te gaan als de kapitaalketen wordt verbroken.
Dit zijn de subjectieve factoren binnen de matrijzenindustrie. De industrie zelf groeit te snel, en zelfs als de economie voorspoedig is, zal er hevige concurrentie zijn, om nog maar te zwijgen van de ongelukkige economische neergang, die moeilijkheden met zich meebrengt.
Het bovenstaande is een deel van de recente status van de schimmelindustrie. Laten we het dan hebben over de toekomstige ontwikkelingsverwachtingen. Ik geloof dat de meerderheid van de nieuwe mensen zich hier nog meer zorgen over maakt
Ontwikkelingsverwachting van de schimmelindustrie
De eerste is de externe omgeving, waarmee rekening moet worden gehouden. Economisch herstel is slechts een kwestie van tijd. Er is niets om je zorgen over te maken. Uiteraard komt er een reeks maatregelen om de economie te stimuleren. Zolang de Chinese economie rond de 8 procent per jaar blijft, hoeven de maakindustrie en de matrijzenindustrie zich geen zorgen te maken. Hoewel meevallers niet meer beschikbaar zijn, staat de deur naar ondernemerschap nog steeds open voor ambitieuze mensen. Alleen zal de drempel hoger zijn dan voorheen. De tijd mag niet langer zijn dan twee jaar, want deze tijd is een half bureau en het kan geen effect zien. Het meest dringende is de nationale leider!
Dan is er de interne omgeving. Na de meedogenloze concurrentie in de buitengewone periode van de afgelopen jaren en de sluiting van veel slecht beheerde ondernemingen, hebben overlevenden natuurlijk hun eigen manier om te overleven. Ofwel zijn er stabiele klanten, sterke zaken of uitstekende kwaliteit. Wijnpelgrims komen van het bedrijf en het managementpersoneel en de technische kracht van het bedrijf zijn over het algemeen stabiel. Alleen zo kan het bedrijf de inloopperiode doorlopen en de stabiele periode ingaan. Maar heeft ook een zekere populariteit.
Zodra de externe omgeving van zo'n bedrijf verbetert, neemt het bedrijfsvolume toe en is de winststijging voorspelbaar. En vervolgens op passende wijze uitbreiden volgens het eigen bedrijfsvolume. Qua prijs zal het veel beter zijn dan de huidige bloedige oorlog. Het blindelings voeren van prijzenoorlog is immers niet de manier van de koning, en zo'n bedrijf zal het niet lang overleven. Na de eliminatie van sommige ondernemingen is de situatie veranderd dat er te veel arbeiders en te weinig arbeiders zijn, en is er geen reden voor een prijzenoorlog.
De winst van het bedrijf is gestegen, gevolgd door de stijging van de lonen van de werknemers. Er zal met name een grote vraag zijn naar senior technische talenten, zoals senior matrijsontwerpingenieurs, senior programmeurs, senior matrijsmeesters en senior technici in verschillende functies, omdat een dergelijke technische kracht essentieel is voor een bedrijf om een stabiele ontwikkeling te bereiken. Om de werknemers te stabiliseren, zullen ook de lonen enigszins stijgen. Het huidige niveau kan nog met 20 tot 30 procent worden verhoogd.