Op welke kosten kunnen verspanende bedrijven besparen?
1. Proceskosten:
Veel bedrijven besteden geen aandacht aan procesproblemen, wat heel gebruikelijk is in kleine en middelgrote bewerkingsbedrijven in China. Voor ondernemingen met een trage ontwikkeling moeten hun processen chaotisch of onredelijk zijn. Ze dragen hiervoor een hoge prijs, maar ze hebben het altijd genegeerd. Als de industriële keten van bedrijfsactiviteiten, is het proces net als de lopende band. Zonder wetenschappelijk en redelijk proces zal het de systematische controle over verschillende werkzaamheden verliezen. Daarom is het beheersen van de proceskosten voor de managers van bewerkingsbedrijven een van de belangrijkste methoden om de productie-efficiëntie te verbeteren.
2. Stagnerende resourcekosten
Stilstaande hulpbronnen zijn de meest voorkomende "verborgen kosten" van bewerkingsbedrijven in ondernemingen, zoals inactieve apparatuur, overstock, banen met een laag verbruik, inactieve fondsen, opgeschorte bedrijven, enz. Hoewel deze de investeringen van ondernemingen als een onderdeel van ondernemingsactiva, zullen ondernemingen verborgen kosten zoals rente dragen.
3. Bedrijfscultuurkosten
Bedrijfscultuur is de ziel van de ontwikkeling van ondernemingen en zal worden weerspiegeld in de spirituele visie van elk lid. Deze cultuur begon zich te vestigen in de vroege fase van de oprichting van de onderneming. Het werd beïnvloed door de cultuur, gewoonten, vaardigheden, beroepen, voorkeuren en antipathieën van de oprichter van de onderneming.
Veel mensen zijn het er echter niet mee eens dat bedrijfscultuur een kostenpost zal worden, maar dit is wel het geval. We zullen zien dat de werknemers van sommige ondernemingen depressief en uiterst inefficiënt zijn. Het maakt niet uit hoe excellente medewerkers binnenkomen, ze zullen ofwel vertrekken of zo worden binnenkort. We kunnen niet anders dan zeggen dat dit een "milieuprobleem" is. En deze 'omgeving' is de bedrijfscultuur van deze onderneming. De bedrijfscultuur zal, net als het leven van een onderneming, het hele leven van de onderneming vergezellen. Het kan alleen worden aangepast en kan niet worden herbouwd.
4. Kredietkosten
Kredietkosten zijn kosten van rendement op lange termijn, die niet onmiddellijk kunnen worden weerspiegeld. Veel machinefabrieken zijn gewend aan het in gebreke blijven van de betaling van leveranciers, salarissen van werknemers, inhoudingen van anderen, bankleningen, enz. Ze denken dat dit de druk op het werkkapitaal van ondernemingen kan verminderen.
Op de lange termijn wordt dit echter een serieuze verborgen kost van de bedrijfsvoering. Allereerst moeten leveranciers de tijdskost in hun offertes opnemen. Dergelijke ondernemingen kunnen de laagste prijs grondstoffen of diensten niet kopen. Ten tweede dreigen achterstallige salarissen van werknemers, overtreding van arbeidswetten en -regelgeving te worden bestraft. Deze vereisen dat ondernemingen in de toekomst een hoge prijs betalen, maar in feite hebben ze er niet van geprofiteerd.
5. Risicokosten
Het is altijd het doel van managers geweest om verspanende bedrijven zich snel te laten ontwikkelen en hun schaal actief uit te breiden. Tegelijkertijd is ook de risicocoëfficiënt synchroon gestegen. Voor verspanende bedrijven geldt dat als ze eenmaal de weg van snelle ontwikkeling zijn ingeslagen, hoewel het inkomen een tijd lang rijk is, als er eenmaal een crisis is, het rampzalig zal zijn. Veel risico's van ondernemingen worden veroorzaakt door onvoldoende anticipatie of slecht management, en verborgen gevaren worden begraven lang voordat de risico's zich voordoen. Bij de daadwerkelijke ontwikkeling van ondernemingen zijn de risicokosten niet duidelijk, maar deze heeft speciale aandacht nodig.