(1) Transactionele vooruitgang
Tijdcontrole van het ontvangen van klantorders tot materiaalanalyse, bestellen, enz.
(2) Inkoopvoortgang
De aangekochte materialen en onderdelen hebben een standaard aankoop- en voorbereidingstijd en worden strikt gecontroleerd.
(3) Inspectievoortgang
De tijd om de acceptatie van materialen te voltooien na het betreden van de fabriek moet worden gecontroleerd.
(4) Vooruitgang outsourcing
Beheer het verwerkings- en productieschema van outsourcing-eenheden.
(5) Productieschema
Het staat onder de dubbele controle van de productieafdeling en het productiebeheer.
Voortgangsbeheermethode is de veelgebruikte methode voor voortgangscontrole
(1) Wet op batchcontrole
Het productieplan wordt in een bepaalde batch opgesteld en gebruikt als maatstaf voor voortgangsbeheer. Deze methode is van toepassing op voorraadproductieproducten.
(2) Ordercontrolewet
Deze methode is van toepassing op de productie van bestellingen. Elke bestelling is genummerd (soms is de bestelling groot en worden de goederen in batches en in termijnen geleverd, of de bestelling kan worden gesplitst om een fabricageorder uit te geven). Deze praktijk is de meest voorkomende in algemene ondernemingen.
Basisproces van productieplanningsbeheer
(1) De verkoopafdeling ondertekent verkooporders op basis van de capaciteitsbelasting die wordt teruggekoppeld door het productiemanagementpersoneel.
(2) Na onderhandelingen met de afdeling productiebeheer stelt de verkoopafdeling het verkoopplan op (ordernummer, product, hoeveelheid en leveringsdatum van het totaal aantal en details).
(3) De afdeling productiebeheer regelt driemaandelijkse, maandelijkse en wekelijkse productieplannen volgens het fabriekscapaciteits- en verkoopplan.
(4) De inkoopafdeling bepaalt het aankoop- en voedingsplan volgens het productieplan en de materiaalinventaris, en onderhandelt tijdig met de leverancier om het voedingsplan te bepalen.
(5) Het inkooppersoneel controleert en volgt de voortgang van binnenkomende materialen op.
(6) Het magazijnpersoneel moet vooraf de benodigde materialen voorbereiden en in geval van tekorten vooraf terugkoppelen aan het inkooppersoneel.
(7) De productieafdeling controleert de productiecapaciteit en het productieschema volgens het productieplan. Als er problemen worden gevonden, moeten deze tijdig worden gemeld aan het productiemanagementpersoneel en tijdig worden gecontroleerd en bijgestuurd.
